The First 90 Days: Estrategias probadas para ponerse al día más rápido

Por Michael Watkins

Sinopsis

Todo líder, desde el recién ascendido hasta el CEO veterano, enfrenta un momento de máxima vulnerabilidad y oportunidad al asumir un nuevo rol. Los primeros 90 días son un período crítico que, como una ventana de tiempo que se cierra rápidamente, determina en gran medida la trayectoria de su éxito o fracaso. En esta etapa, las primeras impresiones se solidifican, las decisiones iniciales sientan precedentes y el impulso, ya sea positivo o negativo, comienza a construirse de forma exponencial. En "The First 90 Days", Michael Watkins, la máxima autoridad mundial en transiciones de liderazgo, nos ofrece el mapa definitivo para navegar este terreno tan peligroso como prometedor. El libro no es una colección de consejos anecdóticos, sino un sistema probado y una hoja de ruta estratégica para acelerar tu aprendizaje, diagnosticar la situación de tu nueva organización, construir alianzas clave y asegurar victorias tempranas que sienten las bases para el éxito a largo plazo. Es la guía esencial para dejar de ser un "recién llegado" y convertirte en un líder de valor indispensable en un tiempo récord.

¿Para quién es Este Libro?

Esta es una lectura obligatoria y fundamental para cualquier profesional que esté a punto de comenzar un nuevo trabajo, que haya sido ascendido a un puesto con mayores responsabilidades o que esté liderando una nueva iniciativa o equipo. Es para el gerente de nivel medio que asume la dirección de un nuevo departamento, para el ejecutivo que se une a una nueva compañía y para el CEO que se enfrenta al desafío de dirigir una organización entera. También es invaluable para los profesionales de Recursos Humanos que diseñan programas de onboarding y para los coaches ejecutivos que guían a los líderes a través de estos períodos críticos. En resumen, es para cualquiera que entienda que empezar bien no es solo una ventaja, sino una necesidad estratégica.

¿Qué Vas a Aprender en este Resumen?

• Descubrirás por qué tus fortalezas pasadas pueden convertirse en tus mayores debilidades en un nuevo rol y cómo realizar el cambio mental necesario para tener éxito.

• Aprenderás a crear un plan de aprendizaje acelerado para "beber de una manguera de incendios" sin ahogarte, identificando las preguntas y las personas clave para entender rápidamente el negocio.

• Dominarás el modelo STARS, un poderoso marco de diagnóstico para entender la verdadera situación de tu nueva organización (Startup, Turnaround, Accelerated Growth, Realignment, Sustaining Success) y adaptar tu estrategia en consecuencia.

• Entenderás el arte de "negociar el éxito" con tu nuevo jefe, estableciendo expectativas claras, asegurando recursos y definiendo cómo se medirá tu victoria.

• Asimilarás la importancia de las victorias tempranas, no como actos impulsivos para impresionar, sino como acciones estratégicas para construir credibilidad y generar un impulso positivo.

• Finalmente, aprenderás a construir coaliciones y a alinear a tu equipo, a tus pares y a tus superiores en torno a tu visión, asegurando que tu transición sea un éxito para todos.