Por Andrew Barnes con Stephanie Jones 🖊
Sinópsis⚡️
The 4 Day Week (La semana de 4 días) nos muestra una mejor forma de trabajar, una en la que los empleados pueden mantener la flexibilidad, preservar su bienestar y aumentar la productividad. Al mejorar las condiciones de vida de los colaboradores y aliviar el estrés que estamos infligiendo al planeta, la semana de cuatro días es el futuro del trabajo.
¿Qué vas a aprender? Descubre cómo la semana de cuatro días puede cambiar el mundo 🤩
Estamos en medio de la Cuarta Revolución Industrial. La tecnología ha cambiado la forma en que trabajamos y los términos en los que nos empleamos. Impulsado por la tecnología digital e Internet, hemos visto el auge de la economía de los gig, que se caracteriza por trabajos independientes temporales con horarios de trabajo flexibles y pocos beneficios. A menudo, este trabajo por contrato se configura mediante la comunicación en línea en lugar de un trabajador que se encuentra físicamente en una oficina. Eso significa que los empleados están constantemente en línea y conectados a sus últimas asignaciones; siempre están en el trabajo.
Debido a estos cambios, muchos cambian de trabajo con frecuencia, trabajan demasiado y tienen pocos de los beneficios de un empleo seguro. A menudo están sobrecargados y financieramente inestables. En pocas palabras, toda la configuración es insostenible.
Afortunadamente, existe un enfoque alternativo: la semana de cuatro días. Al ofrecer la flexibilidad de la economía gig y un pago seguro a tiempo completo, la semana de cuatro días podría ser la respuesta a muchos de los problemas en el lugar de trabajo moderno. De hecho, la semana de cuatro días podría ser el futuro del trabajo. Escucha para descubrir cómo puedes mejorar el bienestar de los trabajadores y, al mismo tiempo, aumentar la productividad y la rentabilidad.
La forma en que se emplea a millones en el siglo XXI tiene que cambiar🤯
Si escuchas la letra de Bruce Springsteen, serás transportado a una era de industria pesada: sudor y trabajo en algún almacén de madera o fábrica de acero del Medio Oeste.
Aunque el trabajo industrial era duro, los trabajadores sabían dónde estaban. Registraron la entrada y la salida a una hora determinada. Tenían un contrato. Si tenían suerte, recibían una paga por enfermedad y una pensión.
¿Cuántos de nosotros podemos decir lo mismo hoy? Muchos de nosotros trabajamos en trabajos que no brindan ni la seguridad más básica.
Con la llegada de la gig economy, las empresas ya no están obligadas a proporcionar estas garantías básicas. Y aunque, en teoría, un contrato de trabajo proporciona libertad y flexibilidad para el empleado, la realidad es a menudo una existencia precaria. Esto se debe a que muchos en la economía de los trabajos por encargo o freelancers están clasificados como autónomos, incluso si parecen trabajar a tiempo completo para sus empleadores.
Cuando trabajas por cuenta propia, tu empleador no tiene que proporcionarte cosas como el pago de vacaciones o un plan de pensiones. También significa que eres fácilmente prescindible y que las empresas no necesitan ofrecerte un pago por despido. Si cometes el más mínimo error, como, por ejemplo, un mensajero con contrato de trabajo que llega unos momentos tarde con un paquete, es probable que lo despidan en el acto.
En general, esto equivale a una gran cantidad de estrés para el trabajador precario moderno. En conjunto, esta situación laboral puede tener efectos terribles en el individuo y la sociedad en su conjunto.
De hecho, esta inestabilidad nos está enfermando. Debido a que los empleados de la economía de este tipo y aquellos en otras formas de trabajo temporal se comunican principalmente con sus lugares de trabajo a través de Internet, tienen una mentalidad de “siempre activo”. Siempre están disponibles. Entonces, la distinción entre tiempo de trabajo y tiempo libre se desvanece. Como era de esperarse, sin tiempo para relajarte adecuadamente u organizar rutinas importantes, por ejemplo, comer de manera saludable o hacer ejercicio, nos volvemos más susceptibles al estrés y las enfermedades.
El problema se ve agravado por un costo de vida en constante aumento. Como muchos trabajadores no pueden permitirse vivir cerca de sus lugares de trabajo, a menudo tienen que desplazarse temprano en la mañana y tarde en la noche en transporte público abarrotado. Naturalmente, es más probable que se agoten o contraigan resfriados o gripe.
Entonces, ¿qué significa esto para la empresa que emplea a estos trabajadores? Bueno, los empleados que están sobrecargados o enfermos son propensos a cometer errores y absentismo. Eventualmente, este tipo de modelo de empleo mata la productividad y se convierte en una carga para la propia organización.
Somos adictos a la conveniencia y está creando una cultura laboral insostenible🙃
Piensa en todas las cosas que puedes hacer con tu teléfono inteligente. Puedes pedir una comida en un restaurante gourmet en tu puerta en 20 minutos o reservar un descanso para surfear en Hawái en menos tiempo.
Seamos sinceros. Nuestra sociedad es adicta a ahorrar tiempo. La comodidad está por encima de todo. Consideremos a Uber, que tuvo sus orígenes en la idea de compartir coche. Lo que estaba destinado a reducir la huella de carbono de los pasajeros es ahora una enorme flota de vehículos que logra exactamente lo contrario. Las preocupaciones éticas se dejan de lado rápidamente cuando se ofrece un viaje conveniente.
Resulta que el bienestar de los trabajadores también se sacrifica en favor de la conveniencia.
Examinemos esto con un ejemplo: ordenaste un paquete de Amazon de otro país en Navidad. ¿Cómo te llega este paquete a tiempo? En primer lugar, un trabajador temporal, sin beneficios ni derechos, que puede ser despedido en cualquier momento, localizará el producto en el almacén de Amazon y lo empaquetará. Luego, un conductor de camión con un contrato deficiente para sus intereses transportará el paquete al aeropuerto más cercano. Como puede ser reemplazado fácilmente, la falta de influencia del conductor con su gran empleador significa que su salario sigue siendo bajo. Después de la llegada al aeropuerto, el paquete volará al país del cliente, acumulando una huella de carbono que el costo de compra barato no cubre. Luego, será entregado a otro mensajero para entrega urgente. Para este conductor, el tiempo de entrega es crucial. Si llegas tarde, te quedarás sin trabajo. Y debido a que la congestión de tráfico es siempre un problema en la ciudad en la que te encuentras, debes trabajar más horas para asegurarte de que el paquete llegue a tiempo. A veces, no estás en casa hasta mucho después de la hora de la cena.
Este es el costo máximo de conveniencia. Debido a que nuestra sociedad está enfocada en obtener lo que queremos inmediatamente cuando lo queremos y por el menor precio posible, significa que, en algún lugar, un trabajador está pagando el precio. En el ejemplo de Amazon, para que te beneficies y recibas tu paquete en unos pocos días con el clic de un botón, muchos trabajadores sufren inseguridad laboral, salarios bajos, horarios terribles y ningún beneficio. Y esto es cierto no solo para Amazon, sino para muchos sectores diferentes de nuestra economía. Seguro que hay una forma mejor de hacer las cosas, ¿verdad?
El trabajo organizado ayudó a mejorar las condiciones de trabajo y esta lucha sigue siendo relevante hoy.
Durante la Revolución Industrial, los trabajadores estuvieron sujetos a las condiciones más espantosas. Algunos se vieron obligados a utilizar maquinaria de fábrica que podía romperse, empujaron chimeneas llenas de hollín o trabajaron horas inhumanas. El empleo en ese entonces podía quitarte años de vida.
Pero a través de un esfuerzo combinado, los trabajadores se defendieron.
Ya sea luchando por la jornada de ocho horas o por el salario mínimo, la presión siempre tiene que venir desde abajo.
Mediante la formación de sindicatos o una huelga concertada, los trabajadores han obligado a sus jefes a ceder ante demandas justas. En el Reino Unido, por ejemplo, las pésimas condiciones de los trabajadores a finales del siglo XIX llevaron a Keir Hardie a formar el Partido Laborista. Finalmente, después de que el partido fue elegido para el gobierno, legisló para una reforma radical. Durante décadas, el Partido Laborista introdujo el Servicio Nacional de Salud, el salario mínimo y los créditos fiscales para los trabajadores con salarios bajos.
Estas luchas son igualmente relevantes hoy. Tomemos el ejemplo de Gary Smith, empleado de Pimlico Plumbers en Londres. Su empleador trató de tratarlo como un “trabajador autónomo” para que estuvieran exentos de ciertas responsabilidades, como concederle vacaciones. Smith llevó a Pimlico Plumbers a los tribunales y ganó su caso para ser considerado un “trabajador”, con todos los derechos de un contrato de tiempo completo.
Sin embargo, la economía gig moderna plantea un problema especial para el trabajo organizado.
Esto se debe a que las corporaciones gigantes que emplean a muchos trabajadores pueden evitar la legislación nacional manteniendo una presencia digital. Es mucho más difícil luchar por tus derechos contra un oscuro gigante transnacional que entra y sale de las jurisdicciones nacionales que enfrentarse a un negocio doméstico como Pimlico Plumbers.
Para muchos de estos gigantes corporativos, los trabajadores son meras herramientas. Y debido a la naturaleza a menudo digital del empleo en la economía gig, piensa en los conductores de Uber o los redactores publicitarios en línea, los trabajadores están sujetos a vigilancia y evaluación como nunca antes. Se tratan como algoritmos: máquinas para ofrecer resultados específicos. Si cometen un error, como suelen hacer los seres humanos, pueden ser reemplazados. Y antes de que puedan montar una oposición, toda la fuerza laboral puede ser despedida de un solo golpe.
Como vimos anteriormente, esta inestabilidad genera problemas profundos, primero para el trabajador, luego para la sociedad en general. Si no se encuentra una solución rápidamente, es posible que nos enfrentemos a un futuro distópico.
La semana de cuatro días puede mejorar drásticamente la productividad y resolver los problemas del trabajo precario🤩
Mientras estaba a bordo de un vuelo a Londres desde su casa en Nueva Zelanda, el autor hojeó su ejemplar de The Economist . Poco sabía él que entre los comentarios políticos y las historias financieras había un artículo que cambiaría su vida. Y, para el caso, potencialmente las vidas de muchos otros.
En ese artículo había dos estudios de trabajadores de oficina en Canadá y el Reino Unido. La revelación, que asombró al autor, fue que estos trabajadores de oficina solo eran productivos durante 1,5 a 2,5 horas de un día típico de ocho horas.
Como propietario de un negocio responsable de más de 240 personas, el autor quedó asombrado por las estadísticas. De repente, comprendió que muchos de sus propios empleados también eran productivos solo un par de horas al día.
Y luego tuvo una teoría. Si sus empleados eran productivos durante un promedio de 2,5 horas por día, entonces solo necesitaba recuperar 40 minutos más productivos todos los días para obtener el mismo rendimiento del personal en una semana de cuatro días que en una semana de cinco días.
Este fue el comienzo de la relación 100-80-100. Esto significa que el personal recibe el 100 por ciento de su compensación y necesita trabajar solo el 80 por ciento del tiempo, siempre que entregue el 100 por ciento de la productividad acordada.
Después de un período de prueba en el negocio del autor (Perpetual Guardian, una empresa fiduciaria corporativa), el autor se convenció de que la semana de cuatro días podría proporcionar muchas de las soluciones a los problemas del trabajo moderno.
Con un día adicional para descansar, pasar tiempo con sus seres queridos o perseguir otros intereses y ambiciones, la fuerza laboral mejoró su bienestar general y sus actitudes en el trabajo. Descubrió que una fuerza laboral descansada y satisfecha es más productiva y también más propensa a invertir en los objetivos de la empresa.
La semana de cuatro días también ofrece soluciones a las crisis de trabajo precario que analizamos anteriormente. Al ofrecer al personal la certeza de una compensación contractual a cambio de cuatro días de trabajo productivo, el arreglo podría ser la respuesta al estrés de una mentalidad “siempre activa” y la ausencia de seguridad laboral.
Necesitamos un nuevo esquema de trabajo para aliviar el estrés y las inseguridades que pesan sobre el trabajador moderno, y la semana de cuatro días es sin duda un componente de eso. A continuación, veremos cómo una organización puede implementar con éxito una semana de cuatro días.
Para implementar con éxito la semana de cuatro días, la comunicación constante con la fuerza laboral es vital🤨
Para cualquier organización, la transición a la semana de cuatro días es un desafío . No hay dos formas de hacerlo. Los dos obstáculos principales son la falta de comunicación y la falta de comprensión entre todos los niveles del personal.
Es importante destacar que los empleados de cualquier corporación deben participar durante todo el proceso para que sea un éxito. Dicho esto, hay cuatro cosas clave que un empleador debe tener en cuenta para una implementación exitosa de la semana de cuatro días.
En primer lugar, la dirección debe ser muy clara sobre los objetivos de la semana de cuatro días. Es importante que el personal comprenda que tiene un propósito más amplio: no es simplemente un fin de semana largo. Sus objetivos son aumentar la productividad, reducir el ausentismo, atraer y retener personal talentoso y lograr un mejor bienestar general y una mejor cultura laboral.
En segundo lugar, los empleadores deben involucrar a los empleados en el proceso, para que estén en mejores condiciones de lograr todo eso. Por ejemplo, se les debe preguntar, en un foro abierto y de aceptación, qué les ayudará a ser más productivos. Puede ser que cierto personal se adapte a la implementación de la semana de cuatro días de manera diferente y puede que necesite más o menos tiempo para adaptarse al ritmo de las cosas.
En tercer lugar, al considerar formas de mejorar la cultura laboral general, el liderazgo debe tener en cuenta los deseos y requisitos del personal individual. La flexibilidad es la consigna. Quizás un empleado tenga un rito religioso que observar en un día específico o esté realizando estudios complementarios. Todos estos detalles deben ser tomados en cuenta por el liderazgo, para que los empleados puedan ser lo mejor de sí mismos, dentro y fuera del trabajo.
La cuarta cosa, y la más importante, que debe hacer una empresa es evitar a toda costa la toma de decisiones de arriba hacia abajo. Por ejemplo, en una organización, la gerencia decidió, sin sondear a su personal, que el viernes siempre sería el día libre, regalando a todos un fin de semana largo. Naturalmente, esta rigidez no se adaptaba a todos en la organización y, después de muchos problemas, se abandonó la prueba.
Si una empresa ignora una de estas cosas, la transición a una semana de cuatro días puede fallar. Sin embargo, cuando los errores no se producen, el experimento no tiene que ser terminado. Si una empresa continúa comunicándose, se puede alcanzar el objetivo final , es decir, una semana exitosa de cuatro días. Ayuda a ver las organizaciones como organismos en evolución, donde los errores son una parte necesaria de un proceso continuo.
Y lo que es más importante, desde una posición de liderazgo, nunca debes pedirle a un empleado que haga algo que tú no estarías feliz de hacer. La transición a una semana de cuatro días es un esfuerzo compartido; es un contrato entre todos.
Los acuerdos laborales flexibles combinados con la semana de cuatro días son el futuro🔥
Sin flexibilidad, los trabajadores se ven obligados a adaptar el resto de sus vidas a su trabajo. Esto significa que sus vidas fuera del trabajo son casi una ocurrencia tardía. Y con tantos trabajos que tienen lugar en el espacio digital, para muchos de nosotros, la rígida semana de nueve a cinco, cinco días en la oficina ya no encaja.
La flexibilidad es una parte clave de la semana de cuatro días . No estamos hablando de la misma pseudoflexibilidad que ofrece la economía de freelance o por proyecto, donde, por ejemplo, un mensajero siempre está disponible, incluso si no está oficialmente en el trabajo. Nos referimos a la flexibilidad que permite el tiempo libre real y mantiene el pago a tiempo completo . Esto se lleva a cabo bajo un acuerdo de trabajo flexible o FWA.
Las dos categorías principales de la FWA son la flexibilidad en el lugar donde se realiza el trabajo y cuando se realiza el trabajo. En el contexto de la semana de cuatro días, esto significa permitir a los empleados seleccionar el día que preferirían tener libre y ofrecerles la opción, si es posible, de trabajar desde casa o de forma remota.
Tanto el empleador como el empleado pueden obtener grandes beneficios de este enfoque.
En primer lugar, hay pruebas de que los FWA son beneficiosos para las organizaciones que los ofrecen a los empleados. De hecho, las empresas que ofrecen FWA han descubierto que están bien posicionadas para contratar a los mejores talentos. En Deloitte, la red multinacional de servicios profesionales, el 80 por ciento de los gerentes dijo que la flexibilidad marcó la diferencia en el éxito de su reclutamiento.
Y sobre la base del costo bruto, los FWA pueden reducir los costos operativos para las empresas. Dejar que los empleados trabajen fuera del sitio a veces reducirá los gastos generales y los requisitos de espacio de oficina. Por ejemplo, digamos que el hijo de alguien está enfermo. Si se le permite trabajar desde casa mientras cuida a su hijo, no necesita tomarse una licencia costosa.
Igual de importante, los FWA son maravillosos para la satisfacción y el bienestar de los empleados. En JP Morgan, por ejemplo, la encuesta anual de empleados encontró que los empleados con la opción de flexibilidad eran mucho más propensos a reportar satisfacción general que otros sin ella.
Y en un nivel muy fundamental, permitir que los empleados pasen más tiempo fuera del trabajo tiene un impacto beneficioso en tu salud física y mental. Pueden hacer ejercicio, leer, cocinar o volver a cualquier pasatiempo o ambición personal que probablemente hayan estado demasiado ocupados para perseguir.
Y aunque la opción de flexibilidad mejora la vida de los empleados, también se retroalimenta directamente en la empresa. Conscientemente o no, es probable que los empleados vayan más allá de los acuerdos en sus contratos, haciendo que el FWA y el modelo de cuatro días a la semana sean más productivos que aquellos con arreglos laborales rígidos.
La productividad debe estar en el centro de la semana de cuatro días👀
Cuando el autor recorre el mundo y da discursos sobre los beneficios de la semana de cuatro días, tiene que recordarle a su público que es, ante todo, un hombre de negocios. Dirige Perpetual Guardian, que es una empresa con fines de lucro, no una organización benéfica o una empresa social.
Él cree que, por mucha reforma que se necesite, nuestro modelo económico actual con fines de lucro sigue siendo la mejor manera de mantener la prosperidad. El negocio productivo es parte integral de eso. Y la semana de cuatro días es, ante todo, un medio para maximizar la productividad; es otro eslabón de la cadena económica, no su destructor.
A pesar de todos los defectos de nuestro modelo económico actual, los líderes empresariales siguen siendo responsables de los medios de vida de la gran mayoría, desde los que tienen el nivel salarial más bajo hasta los accionistas. Son responsables de proporcionar la base impositiva que financia muchas de las necesidades de la sociedad, desde la atención médica hasta la infraestructura y las escuelas. Son los innovadores clave que mejoran nuestra comodidad y bienestar. Para todas las cosas buenas que deseamos, las empresas deben prosperar.
De ello se desprende, entonces, que los empleados deben ver la semana de cuatro días a través de ese prisma, y no simplemente como otro día libre.
La forma más eficaz de hacerlo es que los empleados aprendan a valorar el tiempo como la moneda más importante. Con el tiempo en tal escasez en el mundo moderno, se debe valorar y priorizar sobre todo. Esto significa que, para que los empleados reciban el regalo del tiempo, ese día libre adicional, la productividad debe mantenerse.
Y si la productividad cae, entonces será necesario el regreso de la semana de cinco días para mantener niveles normales. Este es el enfoque de la zanahoria y el palo que permite que el arreglo funcione. A diferencia del trabajador precario, para quien una pérdida de productividad a menudo significa despido, aquí solo implicaría un día más de trabajo. La organización podría mantener la semana de cinco días durante el tiempo que sea necesario para volver a encarrilarse y luego volver a los cuatro días cuando todo vuelva a funcionar de manera productiva.
Por último, como el regreso a la semana de cinco días sería el resultado de una caída en la productividad, sería una responsabilidad colectiva para todo el equipo hacer que la semana de cuatro días funcione. Con el tiempo en juego, todos estarían más motivados para tener éxito.
La semana de cuatro días es una respuesta urgente a la crisis de desigualdad😌
En el siglo XXI, la división entre los muy ricos y la gran mayoría ha aumentado.
Y esta desigualdad de riqueza tiene ecos del pasado. Las economías más grandes, como Estados Unidos y Reino Unido, dependen de la explotación de los trabajadores precarios, tal como lo hicieron durante la Revolución Industrial. Y al igual que entonces, es insostenible para una sociedad sana.
Estados Unidos, en particular, está en camino de convertirse en una sociedad cuasi feudal, con el 1% superior controlando alrededor del 20% del ingreso nacional y el 50% inferior controlando solo el 12%. La economía del freelance, especialmente, podría describirse como una nueva forma de feudalismo con un puñado de gobernantes, es decir, los directores ejecutivos, fundadores y empresarios, inversores y accionistas, que se están volviendo aún más ricos gracias a las masas.
De hecho, el capitalista de riesgo estadounidense Nick Hanauer ha comparado esta situación con la Francia del siglo XVIII en los años anteriores a la Revolución. Da una advertencia severa: su conclusión es que no hay ningún ejemplo en la historia de la humanidad en el que la riqueza se haya acumulado de esta manera y la revolución y la guerra sangrientas no estallaran.
Pero el autor cree que existe una solución razonable que podría preservar un capitalismo saludable y ofrecer a los trabajadores la seguridad que necesitan: la semana de cuatro días.
En lugar de la precariedad insostenible que enfrentan muchos trabajadores hoy en día, la semana de cuatro días permitiría el espacio y la libertad que se suponía que ofrecía la economía gig, junto con una mayor seguridad laboral. Al ofrecer estas cosas, la semana de cuatro días nos proporciona un plan a largo plazo mediante el cual nuestro sistema actual puede sobrevivir.
Actualmente, la economía del freelance o el outsourcing consiste en grandes corporaciones que evitan la responsabilidad de su fuerza laboral y dejan que todos los demás paguen la cuenta de las cosas que no quieren pagar, como la atención médica, la jubilación e incluso la infraestructura misma que utilizan. Esto ejerce una presión imposible sobre los recursos de cualquier sociedad. Y, eventualmente, tal situación significará que las advertencias de aquellos como Nick Hanauer pueden hacerse realidad.
Para mejorar esta situación, necesitamos una cultura corporativa más responsable en todos los aspectos, pero la semana de cuatro días ofrece un puente entre una economía gig inexplicable y una que es más sostenible.
La semana de cuatro días puede ser parte de un plan holístico para trabajar hacia un planeta más saludable😍
Como demuestra la noticia del derretimiento de los casquetes polares y de franjas enteras de matorrales en llamas: nuestro planeta está en problemas. Necesitamos actuar ayer.
La buena noticia es que una semana de cuatro días puede tener un impacto inmediato en la salud planetaria.
En una gran ciudad, la introducción de una semana de cuatro días significaría una reducción inmediata en el número de automóviles en la carretera. Potencialmente, si la plantilla diaria en la oficina se pudiera reducir en un 20 por ciento (con diferentes empleados tomando diferentes días libres), entonces la cantidad de automóviles en la carretera podría disminuir hasta en un 40 por ciento. Hasta el 29 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero en los Estados Unidos provienen del transporte, por lo que esto significaría una enorme caída en las emisiones totales.
¡Solo en los Estados Unidos, la adopción de la semana de cuatro días significaría una reducción en las emisiones que equivaldría a retirar 10 millones de automóviles de la carretera! Como dice un artículo del departamento de recursos humanos de la Universidad de California, Davis: “No ir a trabajar podría ser una de las cosas más sostenibles para el medio ambiente que puedes hacer como empleado individual”.
Y hay otras formas más directas en las que la semana de cuatro días puede beneficiar al planeta.
Por ejemplo, en la empresa del autor, Perpetual Guardian, los empleados que opten por el plan de cuatro días a la semana deben donar uno de sus días gratis a obras de caridad cada trimestre. Luego pueden elegir qué organización benéfica apoyar, y el único requisito es que sean voluntarios de alguna manera. Cuando cada empleado de Perpetual Guardian dona cuatro días al año de su tiempo, eso se suma a aproximadamente 1,000 días de actividad socialmente buena al año. Esta obligación sirve como un recordatorio a los empleados de que el objetivo de la semana de cuatro días es permitirles ser lo mejor que puedan, en casa y en el trabajo. Y contribuir a la comunidad es parte integral de esto.
Si más empresas siguieran el modelo de Perpetual Guardian, el potencial para reparar el daño que le hemos hecho al planeta sería enorme. Con la acción conjunta de todas las corporaciones, podríamos ver a millones de empleados plantando árboles, trabajando como voluntarios en limpiezas ambientales o educando a sus comunidades sobre la sostenibilidad. La semana de cuatro días podría jugar un papel vital para cambiar las cosas antes de que sea demasiado tarde.
Resumen final⚡️
El mensaje clave en este resumen:
La forma en que trabajamos hoy en día es insostenible: muchos de nosotros tenemos empleos precarios que nos dejan sobrecargados e incapaces de llegar a fin de mes. La semana de cuatro días ofrece una solución realista a esta crisis al aumentar la productividad y ofrecer seguridad y flexibilidad a los trabajadores. Vitalmente, la semana de cuatro días también podría ayudar a salvar el planeta al reducir el número de personas que viajan al trabajo y reducir sus emisiones.
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Sobre el autor🖊
Andrew Barnes es un emprendedor y filántropo que fundó la empresa fiduciaria corporativa más grande de Nueva Zelanda, Perpetual Guardian. Fue pionero en la semana de cuatro días en su propia empresa y llevó el concepto a la vanguardia de la conversación sobre el trabajo. Vive en Nueva Zelanda y disfruta restaurando su yate clásico, Ariki , y cultivando sus viñedos en la isla Waiheke.