Por The Economist (Adaptación)
En el volátil mundo de la aviación, donde los márgenes suelen ser tan delgados como el aire a 30,000 pies, Michael O’Leary ha logrado lo impensable: transformar una pequeña aerolínea casi insolvente en la más exitosa del planeta. Mientras figuras como Elon Musk capturan titulares con visiones futuristas, O’Leary ha consolidado un imperio basado en una premisa radicalmente simple: la aviación no es un negocio de glamour, es un negocio de costos.
La reciente disputa pública entre Musk y O’Leary —donde el primero lo llamó “idiota” por no instalar Wi-Fi de Starlink— subraya la brecha entre los “soñadores” de la industria y el pragmatismo contable de Ryanair. Para ti, como líder, la lección es clara: la escala y la resiliencia no nacen de la innovación por la innovación, sino de una ejecución impecable de un modelo de negocio ultra-enfocado.
