Por Jenny Fernandez (Adaptación)
La estrategia es impecable, el presupuesto está aprobado y el mercado es favorable. Sin embargo, según datos de McKinsey, el 70% de las transformaciones corporativas fracasan. ¿La razón? Rara vez es un modelo de negocio defectuoso; es el elemento humano.
Muchos líderes senior, promovidos por su brillantez técnica y visión estratégica, sufren de una “ceguera interpersonal” crítica. Confunden el silencio con la aprobación y el escepticismo con la pereza. Como ejecutivo, tu capacidad para detectar la resistencia antes de que se convierta en sabotaje pasivo es lo que determinará si tu iniciativa despega o se estrella.
