Por Samantha Hellauer, Sanja Kos, Julie Vermoote, Sapna Sadarangani Werner y BJ Wright (Adaptación)
La transición de un fundador es, sin duda, el momento más cargado emocionalmente y de mayor riesgo estratégico en el ciclo de vida de una empresa.
Si lo haces bien, desbloqueas una nueva fase de madurez y crecimiento. Si lo haces mal, desestabilizas equipos y destruyes valor. La estadística es brutal: las transiciones de CEO fundador tienen un riesgo de fracaso o caída de rendimiento de dos a tres veces mayor que las transiciones que involucran a CEOs no fundadores.
