La reciente publicación del ensayo sobre el “modo fundador” por Paul Graham, cofundador de Y Combinator, ha reavivado el debate sobre las diferencias entre las empresas lideradas por sus fundadores y aquellas dirigidas por gestores profesionales. Graham plantea que “hay dos formas distintas de dirigir una empresa: el modo fundador y el modo gestor.” Históricamente, se asumía que escalar una startup implicaba cambiar al modo gestor, pero según Graham, los fundadores exitosos han demostrado que este no siempre es el caso.
