El Silencio de la C-Suite: Su Guía para Liderar en la Incertidumbre

Cuando la parálisis ejecutiva amenaza el progreso, los líderes intermedios no solo sobreviven, sino que se convierten en el motor de la organización.

Resumen: Cuando la C-Suite se paraliza por la indecisión, los líderes intermedios deben actuar para evitar que la organización se estanque. Este escenario, común en entornos volátiles, erosiona el impulso y desmotiva al talento. Para contrarrestarlo, los líderes pueden aplicar cuatro estrategias clave: 1) Replantear grandes propuestas como experimentos de bajo riesgo para reducir la fricción en la aprobación. 2) Cuantificar el costo de la inacción con datos concretos para crear un sentido de urgencia. 3) Mantener a los equipos enfocados y motivados en metas alcanzables a corto plazo. 4) Construir alianzas con pares para influir hacia arriba y presentar un frente unificado. Estas tácticas transforman la ambigüedad en acción y demuestran el verdadero liderazgo.