Convertirse en líder de líderes es uno de los hitos más desafiantes en el desarrollo profesional. No se trata simplemente de gestionar equipos más grandes o presupuestos más altos. Implica una transformación profunda en cómo se entiende el rol, cómo se invierte el tiempo y cómo se mide el éxito. Este paso demanda abandonar viejos hábitos que antes aseguraban resultados, para adoptar nuevas habilidades que impulsen el desempeño a través de otros.
