Cuando el aburrimiento impulsa la rotación en tu equipo
El aburrimiento no tiene que ser un obstáculo. Los gerentes pueden aprovecharlo para impulsar la innovación y recalibrar objetivos.
El aburrimiento en el trabajo es algo común. Desde el CEO hasta un empleado de nivel inicial, todos pueden experimentarlo. Sin embargo, cuando este aburrimiento se convierte en aburrimiento existencial, puede tener consecuencias graves para la motivación y la productividad, llevando a una mayor rotación de personal.
