Por Thomas Stackpole

Resumen: El cierre del Estrecho de Ormuz, por donde circula el 20% del petróleo mundial, está enviando ondas de choque a la economía global. Pero, ¿qué tan grave será realmente esta interrupción? Según una conversación con el analista petrolero Rory Johnston, los efectos podrían ser masivos y, además, tardíos.

Aunque los mercados han mantenido un optimismo sorprendente, la realidad material de la escasez será inevitable cuando los últimos barcos que cruzaron el Estrecho lleguen finalmente a puerto, más de un mes después del inicio de la guerra de EE. UU. e Israel contra Irán. Del mismo modo, el aumento de los costos del combustible tardará meses en traducirse en precios más altos para el consumidor, incluso si aparecen de inmediato en los balances de las empresas de transporte como márgenes más estrechos. Las presiones inflacionarias —tanto reales como percibidas— moldearán las decisiones de los bancos centrales.

A medida que la escasez se agudice, los países más ricos capearán los precios altos, mientras que el mundo en desarrollo sufrirá un desabastecimiento real. Las empresas podrían tener la oportunidad de cubrirse contra los altos costos al principio del conflicto, pero corren el riesgo de contraer pasivos masivos si este termina rápidamente.

Read more

Por: Kate Niederhoffer, Gabriella Rosen Kellerman, Angela Lee, Alex Liebscher, Kristina Rapuano y Jeffrey T. Hancock.

Publicado originalmente en Harvard Business Review (HBR), septiembre de 2025.

Resumen Ejecutivo

A pesar del repunte en el uso de inteligencia artificial generativa en los entornos laborales, la mayoría de las empresas perciben un retorno de inversión (ROI) mínimo.

Una razón fundamental es la proliferación del workslop (contenido residual o “basura” laboral): productos de IA que aparentan profesionalismo pero carecen de sustancia, transfiriendo la carga cognitiva a los colegas. Investigaciones de BetterUp Labs y Stanford revelan que el 41% de los empleados ha lidiado con estos resultados, lo que genera casi dos horas de reprocesamiento por incidente y erosiona la confianza y la colaboración.

Los líderes deben evaluar si están impulsando mandatos organizacionales indiscriminados sin directrices de calidad claras. Para mitigar el workslop, la alta dirección debe modelar un uso de IA con propósito, establecer normas críticas y fomentar una “mentalidad de piloto” que combine proactividad con optimismo, posicionando a la IA como un colaborador y no como un atajo.

Read more

por Aruna Ranganathan y Xingqi Maggie Ye

Resumen.

Una de las promesas de la IA es que puede reducir las cargas de trabajo para que los empleados puedan centrarse más en tareas de mayor valor y más atractivas. Pero según una nueva investigación, las herramientas de IA no reducen el trabajo, sino que lo intensifican constantemente: en el estudio, los empleados trabajaron a un ritmo más rápido, asumieron un alcance de tareas más amplio y extendieron el trabajo a más horas del día, a menudo sin que se les pidiera que lo hicieran. Eso puede sonar como una victoria, pero no es tan sencillo.

Estos cambios pueden ser insostenibles, lo que lleva a un crecimiento desmedido de la carga de trabajo, fatiga cognitiva, agotamiento (burnout) y un debilitamiento en la toma de decisiones. El aumento de productividad disfrutado al principio puede dar paso a un trabajo de menor calidad, rotación de personal y otros problemas. Para corregir esto, las empresas deben adoptar una “práctica de IA”, o un conjunto de normas y estándares en torno al uso de la IA que puede incluir pausas intencionales, secuenciación del trabajo y añadir más anclaje humano.

Read more

Por Jenny Fernandez (Adaptación)

La estrategia es impecable, el presupuesto está aprobado y el mercado es favorable. Sin embargo, según datos de McKinsey, el 70% de las transformaciones corporativas fracasan. ¿La razón? Rara vez es un modelo de negocio defectuoso; es el elemento humano.

Muchos líderes senior, promovidos por su brillantez técnica y visión estratégica, sufren de una “ceguera interpersonal” crítica. Confunden el silencio con la aprobación y el escepticismo con la pereza. Como ejecutivo, tu capacidad para detectar la resistencia antes de que se convierta en sabotaje pasivo es lo que determinará si tu iniciativa despega o se estrella.

Read more

Por Ania W. Masinter (Adaptación)

Llegar al equipo ejecutivo es un hito en cualquier carrera, pero es también el momento de mayor vulnerabilidad profesional. A diferencia de otros niveles, el onboarding en la cima suele ser inexistente o se reduce a una serie de almuerzos de cortesía.

El error más común de los nuevos ejecutivos es creer que fueron contratados solo para dirigir su función (Finanzas, Marketing, Operaciones). En realidad, tu éxito ahora depende de tu capacidad para colaborar e influir en tus pares. Si no construyes confianza y credibilidad en los primeros 90 días, te arriesgas a malinterpretar las señales políticas y a que tus propuestas mueran antes de llegar a la mesa de decisiones.

Read more

Por Madhumita Murgia, Clara Murray y Dan Clark (Adaptación)

El temor narrativo predominante sobre la Inteligencia Artificial siempre ha sido el desplazamiento laboral: la idea de que una máquina ocupará tu escritorio. Sin embargo, un estudio masivo realizado por Anthropic, que analizó a 80,000 usuarios de su modelo Claude en 159 países, revela una realidad distinta y más urgente para los líderes actuales.

El verdadero enemigo de la adopción no es la sustitución, sino la falta de fiabilidad. Los ejecutivos y profesionales no temen perder su empleo tanto como temen perder su credibilidad debido a los errores técnicos de la herramienta. Como líder, entender este cambio de percepción es crítico para integrar la IA de manera estratégica y segura.

Read more

Por Kana Inagaki (Adaptación)

La narrativa de la movilidad global ha dado un giro de 180 grados. Lo que hace apenas dos años parecía una marcha inevitable y acelerada hacia la electrificación total, hoy se ha convertido en un ejercicio de pragmatismo y gestión de activos tradicionales. Ante una demanda persistente de motores de combustión y un entorno político volátil, los gigantes del sector están recalculando su ruta.

Para ti, como líder, este fenómeno no es solo una noticia del sector motor; es una lección sobre la importancia de la agilidad estratégica y los peligros de apostar todo a una sola tendencia regulatoria antes de que el mercado esté realmente listo.

Read more

Históricamente, apostar contra Donald Trump ha sido una estrategia perdedora. Su capacidad para desafiar la gravedad política —desde los eventos del 6 de enero hasta su regreso triunfal en 2024— lo consolidó como un líder con “superpoderes” mediáticos y políticos. Sin embargo, el conflicto actual con Irán representa una crisis diseñada casi quirúrgicamente para neutralizar su presidencia.

Lo que comenzó como una campaña de presión imprudente se ha transformado en una guerra que, incluso si es breve, alterará el curso de su segundo mandato. Para el líder ejecutivo, la lección es clara: la falta de estrategia y el exceso de confianza pueden destruir el apalancamiento más sólido.

Read more

Felicidades por el ascenso. Has llegado aquí porque eres excepcional en lo que haces. Sin embargo, ese mismo talento que te catapultó a la cima es ahora tu mayor riesgo. El error más común de los nuevos directivos no es la falta de capacidad, sino el apego emocional a su identidad anterior.

Si sigues tomando decisiones que corresponden a tu sucesor o asistiendo a reuniones operativas, no estás trabajando el doble; estás dejando de hacer tu nuevo trabajo. El crecimiento en el liderazgo no se trata de adquirir nuevas habilidades, sino de soltar una versión de ti mismo que ya no es necesaria. Para prosperar en el siguiente nivel, debes dejar de ejecutar y empezar a influir.

Read more

En el tablero de la geopolítica global, las prisas suelen ser síntoma de debilidad. Mientras Washington lidia con la urgencia de la crisis en el Estrecho de Ormuz, Beijing ha decidido que su mejor movimiento es, precisamente, esperar. El reciente retraso de cinco a seis semanas solicitado por el presidente Donald Trump para su cumbre con Xi Jinping no es un desaire para China; es una oportunidad de oro para consolidar su posición.

Para un líder ejecutivo, la lección es clara: en una negociación de alto nivel, el tiempo no es solo un recurso, es una palanca de presión. China no tiene incentivos para rescatar a EE. UU. en sus crisis actuales, y cada día de demora le permite llegar a la mesa con una mano más fuerte.

Read more

La ciudad de Zhuhai, conectada a Hong Kong por el puente marítimo más largo del mundo, se ha convertido en un símbolo inesperado de la fragilidad energética. Mientras los turistas cruzan hacia parques temáticos, miles de automovilistas realizan el trayecto por una razón más pragmática: llenar sus tanques con gasolina subsidiada por el Estado.

En un contexto donde la guerra en Irán ha bloqueado el Estrecho de Ormuz y disparado los precios globales, China intenta desesperadamente blindar a sus ciudadanos y a su industria. Sin embargo, detrás de las fórmulas de precios suavizados y las prohibiciones de exportación, se esconde una realidad incómoda: ni siquiera la segunda potencia mundial puede escapar por completo de un shock energético de gran escala. Para cualquier líder ejecutivo, el caso de China ofrece una clase maestra sobre la gestión de riesgos en cadenas de suministro ultra-dependientes.

Read more

La euforia por la inteligencia artificial ha coronado a Nvidia como la empresa más valiosa del mundo, pero la cima es un lugar precario. Tras alcanzar valoraciones estratosféricas de hasta $5 billones de dólares, el mercado empieza a mostrar signos de escepticismo. No es que la IA esté muriendo, es que la competencia finalmente ha llegado a la puerta de Jensen Huang.

Para mantener su dominio, Nvidia no solo está fabricando mejores chips; está ejecutando una maniobra de integración vertical masiva. Su objetivo es dejar de ser un proveedor de componentes para convertirse en la infraestructura fundacional de la economía moderna. Si eres un líder empresarial, entender este cambio es crucial para anticipar quién controlará el costo y la disponibilidad de la tecnología que impulsa tu negocio.

Read more

Por The Economist (Adaptación)

Durante la década de los 90, Gap no solo vendía ropa; vendía una identidad. Con campañas icónicas protagonizadas por Naomi Campbell y Demi Moore, la marca era el epicentro del cool estadounidense. Sin embargo, tras años de diseños mediocres, una expansión digital tardía y una identidad desdibujada, la empresa cayó en la irrelevancia.

Hoy, bajo el liderazgo de Richard Dickson —exejecutivo de Mattel y arquitecto del renacimiento de Barbie—, Gap está ejecutando un turnaround que ofrece lecciones críticas para cualquier líder enfrentando la erosión de su marca. No se trata solo de vender mercancía, sino de recuperar la narrativa.

Read more

En el mundo de las finanzas, el término “calidad” se lanza con una reverencia casi religiosa. Los asesores suelen sugerir acciones de “alta calidad” (aquellas con ganancias estables, bajo endeudamiento y crecimiento constante) como el refugio definitivo ante la incertidumbre. Sin embargo, en el contexto actual de 2026 —marcado por conflictos en Medio Oriente y choques en los precios del petróleo—, la sabiduría convencional está fallando.

Irónicamente, la seguridad hoy no se encuentra en las estrellas del mercado, sino en lo que muchos considerarían “desperdicio” financiero. Es momento de mirar hacia las acciones junk o de baja calidad.

Read more

Tip de negocios: No capacites solo para que aprendan; capacita para comprar tu propio tiempo. La mayor fuga de productividad de un líder no es el salario de su equipo, sino las interrupciones por dudas operativas. Al elevar el “piso” de habilidades de tu base, eliminas el cuello de botella en tu agenda. Si tu equipo no es autónomo, tú no eres un estratega, eres un soporte técnico caro.

Read more

El estruendo de los ataques aéreos suele ocultar una pregunta incómoda pero vital para cualquier estratega: ¿Cómo termina esto? Tras más de una semana de ofensiva estadounidense e israelí contra Irán, la superioridad táctica es indiscutible, pero el vacío estratégico es alarmante. Para ti, como líder que entiende que la victoria no es solo ganar la batalla sino gestionar la paz, el escenario actual en el Golfo Pérsico ofrece una lección magistral sobre los peligros de la intransigencia sin un “endgame” claro.

Read more

Por The Economist (Adaptación)

Históricamente, los presidentes estadounidenses han disfrutado de un fenómeno conocido como “rally-round-the-flag”: un repunte inmediato en su popularidad al iniciar un conflicto armado. George H.W. Bush pasó del 64% al 82% con la Guerra del Golfo; su hijo, tras el 11 de septiembre, alcanzó un histórico 90%.

Sin embargo, con Donald Trump, la narrativa es distinta. Su aprobación general se mantiene estancada en un 38%, reflejando una nación profundamente dividida. Pero dentro del Partido Republicano, la historia es otra: mientras que solo el 64% de los republicanos tradicionales apoyan su reciente ofensiva contra Irán, el respaldo entre los seguidores autoidentificados como MAGA asciende al 85%.

¿Cómo es que un movimiento que nació bajo la promesa de terminar con las “guerras eternas” y el aislacionismo de “America First” abraza hoy un conflicto de gran escala? Como líder o estratega, entender esta aparente contradicción es vital para descifrar la geopolítica de la lealtad y el nuevo modelo de intervención estadounidense.

Read more

En febrero de 2013, el Super Bowl sufrió un apagón de 34 minutos. Mientras millones de espectadores recurrían a Twitter para llenar el vacío, Oreo lanzó un tuit que cambiaría el marketing para siempre: una imagen simple de una galleta en la penumbra con el texto: “¿Se fue la luz? No hay problema. Aún puedes sumergirla en la oscuridad”.

Ese post no fue un accidente; fue el nacimiento del fastvertising. En un mundo hiperconectado, la relevancia cultural hoy vale más que la perfección técnica. Si tu marca no es capaz de reaccionar en minutos a la conversación global, estás perdiendo una oportunidad de oro (y dejando que tu competencia se lleve el share of voice). Como líder, debes entender que el marketing ya no es un proceso lineal de meses, sino un ejercicio de agilidad en tiempo real.

Read more

Por Santiago Gallino y Borja Apaolaza (Adaptación)

La rotación en la primera línea —retail, servicios, hospitalidad— ha sido históricamente aceptada como un “costo de hacer negocios”. Sin embargo, con tasas de retención que oscilan entre el 30% y el 73%, el impacto financiero es devastador: sustituir a un empleado operativo puede costar entre el 50% y el 200% de su salario anual.

Tradicionalmente, la solución ha sido simplista: publicar horarios antes o prohibir los turnos “clopening” (cerrar una noche y abrir a la mañana siguiente). Pero una investigación masiva de 280 millones de turnos revela que no existe una receta única. Lo que motiva a un empleado a quedarse en una sucursal de una zona urbana puede ser irrelevante para otro en una zona rural. La clave no es más intuición, sino el uso estratégico de los datos que ya posees.

Read more

La ejecución de una operación militar perfecta no garantiza una victoria política. El reciente ataque coordinado entre Estados Unidos e Israel contra el líder supremo de Irán, Alí Jamenei, es un caso de estudio sobre la diferencia entre éxito operacional y fracaso estratégico. Aunque la “Operación Furia Épica” demostró una letalidad tecnológica sin precedentes, la ausencia de objetivos claros por parte de la administración Trump amenaza con sumergir a la región en un caos costoso e impredecible.

Como líder, debes entender que en cualquier conflicto —sea bélico o corporativo— la vaguedad es la mayor vulnerabilidad. Sin una definición de “victoria”, la lucha se convierte en un proceso de desgaste sin fin.

Read more